一、班組長(cháng)工作要做到　日、周、月

每日三抓

1、班前抓準備，保證機床開(kāi)動(dòng)率；

2、班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率；

3、班后抓統計核算，保證生產(chǎn)效率。

每周五查

1、查組員各項指標完成情況；

2、查設備使用和保養情況；

3、查工、夾、量具使用和保管情況；

4、查安全文明生產(chǎn)制度落實(shí)情況；

每月開(kāi)好四個(gè)會(huì )

1、月初開(kāi)好生產(chǎn)工作計劃安排會(huì )；

2、月中開(kāi)好生產(chǎn)工作完成情況分析會(huì )；

3、月末開(kāi)好生產(chǎn)工作總結會(huì )。

二、質(zhì)量工作的“三檢三對”“一分析”

三檢三對

首件交檢，核對圖紙工藝；

中間檢查，核對尺寸公差；

互相檢查，核對量具檢具。

一分析

針對班組質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析和研究，制定改進(jìn)措施，搞好質(zhì)量控制。

三 、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)指標

一個(gè)目標

以提質(zhì)量，增效率、降成本為目標。

三一三全

1、一人提出，全組研究；

2、一人試驗，全組幫助；

3、一人成功，全組推廣。

六針對

1、針對生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵；

2、針對生產(chǎn)的薄弱環(huán)節；

3、針對新產(chǎn)品加工的難點(diǎn)；

4、針對降低生產(chǎn)成本；

5、針對完善工藝；

6、針對設備現狀。

三個(gè)公開(kāi)

技術(shù)創(chuàng )新成果推廣要做到：1、創(chuàng )新實(shí)物公開(kāi)；2、操作方法公開(kāi)；3、相關(guān)數據公開(kāi)。

四 、規范生產(chǎn)的班前、班中、班后

班前“三做好”

1、做好生產(chǎn)前交接班；

2、做好設備檢查潤滑；

3、做好生產(chǎn)技術(shù)準備。

 

班中“四做到”

1、遵守勞動(dòng)紀律，有效利用工作時(shí)間；

2、執行工藝紀律，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3、遵守操作規程，有效保證安全生產(chǎn)；

4、堅持文明生產(chǎn)，有效防止零件磕碰劃傷。

班后“六不走”

1、當班計劃完不成不走；

2、設備工具保養擦拭不凈不走；

3、生產(chǎn)工作場(chǎng)地清掃不凈不走；

4、工件毛坯擺放不整齊不走；

5、工具箱內定置不好不走；

6、交接班記錄填寫(xiě)不全不走。

五 、技術(shù)互助的“三個(gè)必幫”

1、組員遇到技術(shù)難題必幫；

2、組員生產(chǎn)效率不高必幫；

3、組員加工關(guān)鍵部件必幫。